6月16日上午，明茂公司召開2025年5月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨績(jī)效考核會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理劉東主持。
會(huì)上，各部門匯報(bào)了5月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及公司各重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人針對(duì)月度工作開展情況向會(huì)議作了述職報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，各部室及各班組相互進(jìn)行了考評(píng)。
會(huì)議最后，總經(jīng)理劉東結(jié)合公司各部室的工作匯報(bào)提出了三個(gè)方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，一是緊盯雙過(guò)半經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照公司重點(diǎn)項(xiàng)目清單倒排分解，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目按期高質(zhì)量落地；強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收力度，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按期達(dá)成；科學(xué)謀劃充電場(chǎng)站建設(shè)實(shí)施方案，加速拓展全市市場(chǎng)占有率；二是拓項(xiàng)目資源開發(fā)，穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。拓展重卡充電業(yè)務(wù)，推進(jìn)場(chǎng)站設(shè)施改造；汽車銷售公司嚴(yán)守資金安全底線，全力提升訂單規(guī)模與收入效益；港嘉公司要加速推進(jìn)已簽約項(xiàng)目落地實(shí)施，主動(dòng)挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，夯實(shí)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化應(yīng)急演練預(yù)案，做好安全工作檢查。暑期高溫天氣與雨季汛期將至，聚焦場(chǎng)站、配電室等重點(diǎn)區(qū)域開展拉網(wǎng)式隱患排查整治；針對(duì)性組織防暑降溫、防汛搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練；同步健全多部門協(xié)同機(jī)制，織密夏季安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
董事長(zhǎng)袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報(bào)提出了三個(gè)方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，一是深化全年目標(biāo)分析，落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深化月度計(jì)劃與實(shí)際差距分析。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)增量，提升重卡服務(wù)水平，加強(qiáng)社會(huì)樁市場(chǎng)推廣；拓展汽車銷售公司品牌影響力，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌展廳入駐；提高港嘉公司項(xiàng)目保有量，歷史遺留問(wèn)題形成專項(xiàng)方案。二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升思想站位高度。宣傳廉潔工作作風(fēng)，推動(dòng)日常工作落實(shí)；形成成本管控意識(shí)，促進(jìn)思想自覺(jué)轉(zhuǎn)化；優(yōu)化部門材料品質(zhì)，善用AI智能工具賦能，全維提升匯報(bào)質(zhì)效。三是強(qiáng)化項(xiàng)目巡檢力度，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。針對(duì)雨季及高溫天氣，對(duì)光伏及充電設(shè)施加強(qiáng)巡查，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，防范高空墜落等施工風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)安全保障，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。
